徐州二中2006年度考核工作总结
根据徐教人【2007】2号《关于做好2006年度考核工作的通知》精神和我校教代会暑假通过的《徐州二中年度考核实施办法》，结合我校2006年度考核工作实际，现总结如下：
一、切实加强对考核工作的组织领导。我校成立考核工作领导小组，尤建伟、王冀宁同志任组长。我校在充分认识考核工作的重要性同时，认真对待年度考核工作，严格按照上级有关规定进行考核，防止和纠正在考核工作中搞平衡照顾、优秀等次轮流坐庄或单纯地以测评结果代替考核结果的错误做法，使考核工作真正起到检查、监督、激励的作用。
二、严格履行考核程序，严肃考核工作纪律。我校认真组织学习人事部、教育部《关于深化中小学人事制度改革的实施意见》和徐教人【2007】2号《关于做好2006年度考核工作的通知》，在此基础上，对照本人表现，认真总结学期工作，严格按照上级规定的考核程序和办法，精心组织考核工作。在考核中评出觉悟、评出团结、评出干劲，巩固党员先进性教育的成果。
三、坚持科学、公正的考核原则，积极推行分类量化考核。我校结合自身特点，制订量化考核体系，对被考核人的工作实绩、工作表现进行具体分析、综合评估，做到平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。坚持多层面考核，扩大民主测评的范围，增强考核结果的客观、公正性。
四、认真准备考核上报材料。我校认真做好了考核结束后的资料整理、归档、数据统计工作，按时完成各类指标的分解评价和材料上报工作，充分利用计算机手段管好、用好各项数据及各种资料，充分发挥年度考核工作在学校管理中的作用。按照上级要求上报了《考核工作总结》、《考核统计表》、《审批表》、《人员花名册》及考核软盘等。
五、强化对考核工作的后续管理。一是通过书面通知和个别谈话等形式及时将考核结果和有关考核情况向本人反馈；二是根据考核结果，认真分析工作人员的德、能、勤、绩、廉的总体情况，以此作为工作人员升降、去留的重要依据。大张旗鼓的表彰优秀等次人员敬业爱岗的先进事迹；对称职等次的多数人员，在肯定成绩、指出不足的同时，要根据其不同的能力、素质情况，采取相应的培训提高措施，鼓励其扬长避短。
徐州二中
2007年2月1日
